如何让员工忠于公司?

如何让员工忠于公司?

今天,我看到的一篇文章《如何让员工忠于公司?》,说实话,我并不太认同,但是又不得不承认这是一种有效的做法,能做到这些也是一个能力不弱的老板。

里面提到了四个原则和六个做法,如下:

  • 原则一,让员工非常忙,没有时间思考。(思考是一件危险的事情。如果他们不思考,可能就不会意识到自己的处境有多么糟糕。)
  • 原则二,让员工非常累。(精疲力尽的人就算思考了,也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力,他们这么累了,哪有多余的精力,当然也就无力改变现状了。)
  • 原则三,然员工离不开公司。(发展一种极为强调忠诚的公司文化,并让员工相信,他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功,他们的人生就会成功;公司失败,他们的的人生也会失败。这样,员工就会完全听命于公司。)
  • 原则四,经常性的小恩小惠。(经受奖励是很容易上映的。巧妙的使用杠杆,就能用最小价格的恩惠,取得他人最大的感激。可以把一次性的大额奖励,拆陈无数个小奖励,时不时的就发一点,这样就会极大的提高员工的“满意度”。但是,不要让员工对奖励形成预期,而要让他们知道,这是要靠自己的表现来换的。)

上面是四点原则,下面是六种具体的做法。

  • 做法一,不断制造危机。(不停发生的危机,让员工总是有事情做,而且精神紧张。所以,可以制造一些危机。当员工忙得筋疲力尽时,又出来安慰他们,提出解决方案,使他们感到你能带来希望。)

  • 做法二,不提供真正丰厚的奖励。(口头许诺,但是不要给出真正的大奖励,俗称画饼。如果员工得到了他们正真想要的东西,那么他们就不会有足够的动力替你卖命了。要让他们知道,正是因为得不到,所以才会有动力去努力。比如,拖延升职和延迟加工资等等。)

  • 做法三,制造一些琐碎的成功。(指派一些任务,让员工能够在某些小事上,取得一点点成绩,这样可以让他们产生一种成就感,不至于完全垂头丧气。) 做法四,工作时间碎片化。(总是不间断地打断员工工作,突发性地派给他们一个紧急任务。这样一来,员工就会感到很忙,时间不够。这里的原则就是,如果你不能让他们在体力上精疲力竭,至少也要让他们在心理上精疲力竭。)

  • 做法五,强化员工的归属意识。(要让他们时刻都记得,自己是属于公司的,让他们感到如果没有公司,自己就会丧失身份意义。这样他们就就会觉得,为公司服务是天经地义的。有些公司要求,外出时也要穿公司发的服装,而且上面还有醒目的公司标志。这些潜移默化的做法,都是为了迫使员工想想自己是属于公司的。)

  • 做法六,不要给员工满足感。(你要让他们觉得,自己等等一切都处于不足的状态:时间不足、金钱不足、地位不足,劝说他们去贷款买房、买车以及各种精致的物品等等。让他们的所转的钱不够他们的开销,这种不足,会使的现状自我延续,因为没人有空思考怎么解决问题,也没有人有精力来动手解决问题。反而,由于希望得到更多,他们会努力工作,自觉地防止这个系统崩溃。)

    好了,如果上面这些事情都做到了,那么恭喜你,成功的创造了一个非常糟糕的工作环境。让员工一个个都生活在水生火热之中,尽管他们背后可能对你咬牙切齿,安东尼是却依然会非常忠实地为你工作。

    上面是文章的大部分内容,我做了一些修改。看完这篇文章后,说实话令人叹为观止,但是我觉得想要做到这些说实话,并不容易。开出足够的吸引人的工资,公司的前景很好或者还不错,能提供部分福利,但是又不会很好,让员工有一种跟着你是不错的选择的感觉。如果,你的公司又抠、又没什么前景,那么能不能招到能做事情的人还是一个问题。

# 杂谈 

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