今天，我看到的一篇文章《如何让员工忠于公司？》，说实话，我并不太认同，但是又不得不承认这是一种有效的做法，能做到这些也是一个能力不弱的老板。

里面提到了四个原则和六个做法，如下：

• 原则一，让员工非常忙，没有时间思考。（思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多么糟糕。）
• 原则二，让员工非常累。（精疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当然也就无力改变现状了。）
• 原则三，然员工离不开公司。（发展一种极为强调忠诚的公司文化，并让员工相信，他们个人的命运完全依赖于公司。公司成功，他们的人生就会成功；公司失败，他们的的人生也会失败。这样，员工就会完全听命于公司。）
• 原则四，经常性的小恩小惠。（经受奖励是很容易上映的。巧妙的使用杠杆，就能用最小价格的恩惠，取得他人最大的感激。可以把一次性的大额奖励，拆陈无数个小奖励，时不时的就发一点，这样就会极大的提高员工的“满意度”。但是，不要让员工对奖励形成预期，而要让他们知道，这是要靠自己的表现来换的。）

上面是四点原则，下面是六种具体的做法。

• 做法一，不断制造危机。（不停发生的危机，让员工总是有事情做，而且精神紧张。所以，可以制造一些危机。当员工忙得筋疲力尽时，又出来安慰他们，提出解决方案，使他们感到你能带来希望。）

• 做法二，不提供真正丰厚的奖励。（口头许诺，但是不要给出真正的大奖励，俗称画饼。如果员工得到了他们正真想要的东西，那么他们就不会有足够的动力替你卖命了。要让他们知道，正是因为得不到，所以才会有动力去努力。比如，拖延升职和延迟加工资等等。）

• 做法三，制造一些琐碎的成功。（指派一些任务，让员工能够在某些小事上，取得一点点成绩，这样可以让他们产生一种成就感，不至于完全垂头丧气。） 做法四，工作时间碎片化。（总是不间断地打断员工工作，突发性地派给他们一个紧急任务。这样一来，员工就会感到很忙，时间不够。这里的原则就是，如果你不能让他们在体力上精疲力竭，至少也要让他们在心理上精疲力竭。）

• 做法五，强化员工的归属意识。（要让他们时刻都记得，自己是属于公司的，让他们感到如果没有公司，自己就会丧失身份意义。这样他们就就会觉得，为公司服务是天经地义的。有些公司要求，外出时也要穿公司发的服装，而且上面还有醒目的公司标志。这些潜移默化的做法，都是为了迫使员工想想自己是属于公司的。）

• 做法六，不要给员工满足感。（你要让他们觉得，自己等等一切都处于不足的状态：时间不足、金钱不足、地位不足，劝说他们去贷款买房、买车以及各种精致的物品等等。让他们的所转的钱不够他们的开销，这种不足，会使的现状自我延续，因为没人有空思考怎么解决问题，也没有人有精力来动手解决问题。反而，由于希望得到更多，他们会努力工作，自觉地防止这个系统崩溃。）

  好了，如果上面这些事情都做到了，那么恭喜你，成功的创造了一个非常糟糕的工作环境。让员工一个个都生活在水生火热之中，尽管他们背后可能对你咬牙切齿，安东尼是却依然会非常忠实地为你工作。

  上面是文章的大部分内容，我做了一些修改。看完这篇文章后，说实话令人叹为观止，但是我觉得想要做到这些说实话，并不容易。开出足够的吸引人的工资，公司的前景很好或者还不错，能提供部分福利，但是又不会很好，让员工有一种跟着你是不错的选择的感觉。如果，你的公司又抠、又没什么前景，那么能不能招到能做事情的人还是一个问题。